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如何控制贵阳印刷当中的浪费

/news/65.html
2018-12-28

        一提到浪费大家可能都知道,总以为印刷当中除了,纸张,耗材,滚筒损坏以及耗材的损耗,但是从别的角度来讲,比如时间的浪费,材料消耗资源不能创造的价值行为也是一种浪费,所以要想浪费的最小化,我们必须从过程的优化下手。我们简单的来分析一下

       1、生产过剩


       对于印刷来说数量越多可能单价就相对便宜很多,在某种情况下会生产出多余实际的量,生产过剩会导致大量的半成品和成品积压在工厂里,它们不但会占用其他活件的空间和生产时间,而且还会给资金带来周转难处。换句话说,它们消耗了企业的空间、资金和人力资源,在某种情况下不能给企业带来好处,而且存在一些库存的风险。



       2、停机等待

       印刷厂最害怕的是没有活停机,设备故障、过长的调色准备时间,原材料的等待时间,反复的停机调色,有些时候客户为了要上机看颜色,等待客户的时间,不停上下卸版、改版,停机意味的是浪费。

       3、人员不合理的调配

       对于一个印刷厂来说,合理的安排人员才能发挥到人才利用,当员工的知识、技能、经验和团队精神没有被充分利用的时候,对印刷厂来说也是一种浪费。换句话来说就是,适合做厂长的就不适合做业务,适合做业务的就不适合做管理,有的时候员工没有责任心,一味追求利益、思想陈旧、沉迷于办公室政治、抵制新的改革或抗拒新思想造成的。

       4、运输上的浪费

       随着互联网的发达,快递运输的发达,对于印刷和各个行业来说意味着多了一条新的生财之道,通过物流处理,可以把货物运输到各地,但有一点值得注意的是我们一定要找一个专业的快运公司,以保证印刷品完整的送到客户手中。反之我们也要承担其中的风险,也是一种浪费。

 

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